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3月26日,董事長、黨委書記、總經理劉建軍主持召開了黨政聯席(擴大)會議,認真傳達了滄州市委副書記、渤海新區黨工委書記、管委會主任丁繡峰來公司進行專題調研的會議精神,重點學習了丁書記的講話精神,并對學習貫徹落實好新區領導調研會議精神和講話精神提出四點意見:
一、明確發展方向,努力實現公司與新區融合發展
公司當前正處于改革發展的攻堅時期,大家要認清形勢,統一思想,振奮精神,攻堅克難,努力開創產業發展新局面。一是深入學習貫徹落實調研會議精神和丁書記重要講話精神,解放思想,更新觀念,積極融入、服從服務新區發展大局。二是圍繞中心工作,堅定信念信心,在新區大發展、快發展中,把握機遇,謀劃新滄鹽發展之路。三是明確發展思路,凝聚發展合力,扎實開展各項工作,確保實現公司賦予的目標任務。
二、確立發展目標,全力推動產業升級轉型和項目建設
公司把2015年確定為“產業升級年”,全力推動產業升級轉型和項目建設。一是加快實施“兩機兩塑、退池聯曬”工程,全面實現原鹽產業機械化。二是積極推進華潤電廠濃鹽水綜合利用項目,確保年內建設完成,逐步實現化工產業集約化。三是積極推動與天津市長蘆鹽業總公司食鹽合作項目,建設好銀山公司小包裝生產線,加快實現食鹽產業現代化步伐。四是深入論證臨港綜合商服區項目,盡快確定規劃單位,擬定規劃方案。五是全力推進木材加工基地項目,近期進行實地考察,確保項目盡快啟動。
三、創新管理模式,全面提升公司管理精細化水平
面對新形勢,要創新管理模式,積極實施內部改革,夯實管理基礎,不斷提升公司管理精細化水平。一是從激發內生活力著眼,認真修訂和完善各項管理制度,使各項制度更加科學、規范、精細,更加符合現代企業管理的要求。二是科學制定扭虧措施,從各級領導做起,從各單位抓起,從各部門做起,從細微處入手,把緊日子落實在實際行動中,力爭年底實現扭虧目標。三是聘請國內專家對企業進行把脈,科學謀劃產業規劃,使企業向著精細化、集約化、循環化、現代化方向發展。四是認真謀劃,深鉆細研,做好產品研發工作,打造自主品牌,提高產品附加值,實現銷售工作新突破。
四、立足公司實際,積極做好與新區工作對接
公司相關部門要立足實際,周密安排,積極做好與新區工作對接。一是全力配合新區處理好臨港經濟技術開發區東區養殖戶的搬遷和企業周邊村民阻工問題。二是結合新區財政局、國資辦推動落實注入資本金和占地補償金標準測算工作。三是結合新區制定揚水站報廢后鹵水調度方案。四是積極聯系新區規劃局做好日化鹽場建設選址工作。五是會同新區金融辦研究確定國華電廠濃鹽水輸水管道建設融資問題。六是要按照要求制定《落實新區領導調研會議精神工作目標責任分解表》,明確了責任人和完成時限,同時,加大督辦力度,確保工作按期完成。
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